野蛮”式增长对于目前中国线缆业来说已经没有用了，线缆业需要由旧到新的转型，需要新人才、新技术、新资本对原有商业实力进行一次大革命。

　　虽然转型创新讲了很多年，对于多数电缆企业来说，转型也已经成为共识，但认真在做的不多，转型成功的更加稀少。在优秀到卓越的转型之路上，线缆企业集体遇到了“转型”的大坎。

　　基于既有模式，看不到十年后的发展的企业就需要转型。转型意味着企业要尝试着改变，但改变不一定会成功。

　　在创新驱动中国经济增长的大势下，面对国内外宏观经济形势以及电缆行业产能过剩、同质竞争、低价竞争等现状，企业家也需要由套利型企业家转向创新型企业家，在人才、技术、资本等方面创新。

　　在新经济模式面前，过去几十年的习惯性思维已经跟不上时代发展的需要，这是真正困扰缆企转型升级关键所在。在缆企转型期，能否培养出适合企业转型升级的复合型高级人才是关键。如果人力资源政策调整不过来，就会面临企业发展与人才发展脱节的状况。

　　其次，要改变以往主要依靠扩大要素投入和生产规模粗放式的增长模式，通过产品创新和工艺创新进一步节能减排，减少能耗和环境污染，实现绿色发展的转型，不断提高企业创造价值盈利。企业还应更关注技术复合，一种新技术与另一种新技术间的复合。产品和服务形成一个新的价值，一个组合，这将是亮点。

　　今天及未来企业的竞争，取决于企业家们如何处理好资本运营的转型问题。要想获得最大限度的经济效益，就要不断提高资本的运营水平，尤其在转型期内，资产的控制与资本的合理分配是非常关键的环节。包括今天炙手可热的“互联网+”，也是线缆企业提升传统行业效率的有效契合点。

　　只要靠运营、渠道和品牌的优势已经跟不上时代竞争力需求，我们需要改变。当然从量变到质变是痛苦的，但蜕变之后是强大的。从优秀到卓越的蜕变中，线缆企业需要不断提升团队文化、精细管理流程、多元化资本经营，降低转型风险。